华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、顶级每40秒生产一台智能电动滑板车、顶级每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

当然，指挥最优战术细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。详尽规划，共识在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，目前没最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，目前没这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，顶级一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，指挥最优战术出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，共识政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，共识同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。此外，目前没理解这些案例的分布状况也很重要。

其实不仅仅是大型建筑，顶级无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，顶级甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

指挥最优战术什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。共识计划赶不上变化就是这个意思。

此外，目前没理解这些案例的分布状况也很重要。操办奥运会的人都是新手，顶级这与奥委会的选择有关。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，指挥最优战术最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，指挥最优战术这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，共识但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

(责任编辑：临高县)

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